職場のローテーションについての革命的な詩 - 六歩格と4つの節！

問題がある場合は解決策を見つける必要があります。
コスト削減は犠牲を伴う必要はありません。
しかし、従業員が会社を信頼できなくなった場合のリテンションはどうでしょうか？
これらのことをすべて守りながら対話や反省を続けることが可能でしょうか？

ローテーションは一方では発展を促進するのに役立ちますが、
もう一方で多くのコストやリスクをもたらします。
従業員が持続可能なように文化を守るようにしましょう。
彼らは対話や反省を続けることができるようにしてください。

専門家を維持するには、彼らが開かれたままにならないようにする必要があります。
なぜ労働市場で彼らが落胆するのか、それらの知識をどのように活用するのか、
対話、トレーニング、発展計画、環境作りで関係を維持する必要があります。

継続的なローテーションを受けた貿易-これは機会でしょうか、モデルの過剰な形でしょうか？
人員削減は未来のモデルなのでしょうか？
私たちは消極的でなければなりません、継続性を発展させるために行動しましょう、
そして、それは永久に会社で記録される効果をもたらします。